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前湖北首富刘宝林兄弟交棒九州通跨入“刘登攀

时间:2021-11-11 18:42

  千亿规模的九州通集团,进行代际交棒,“药二代”重启新征程。此番换届,从代际交替布局来看,属于“职业经理人+家族成员”管治模式。新任董事长刘长云与创始人刘宝林兄弟并非亲属关系。刘宝林长子刘登攀虽为“副手”,但他的位置尤为突出,他也就45岁,再锤炼几年,有望成为二代掌舵人。另外,若无变故,刘登攀上位后,九州通的“药二代”将形成一种“分工不分家”协作接班格局。

  在医药圈,九州通员工的勤奋,是出了名的。别人公司的人在喝酒、休息时,深夜的九州通部门领导,通常是和底下人在开会。

  即便“老骥伏枥志在千里”,也逃不过年轮增长规律,财富和企业的传承已是难以回避的命题。近日,九州通董事会换届,董事长、副董事长、总经理等多位高管同时变更,引发了业内极大关注。

  九州通第四届董事任期于2020年11月届满,10月18日公司董事会已审议通过了新一届的11名董事人选名单,并于11月5日召开的股东会审议通过。

  九州通5日晚公告宣布了董事会换届,董事长、副董事长、总经理等多位高管同时变更。最值得注意的是,创始人及董事长刘宝林、创始人及副董事长刘树林二兄弟,以及董事兼常务副总经理陈启明、董事兼董事会秘书林新扬不再担任九州通董事;与之同时,九州通“新生代”刘长云、刘登攀、刘义常进入公司董事会,上一届董事会继续留任的董事有刘兆年、龚翼华、王琦、吴雪松。

  经董事会审议通过,刘长云董事为九州通董事长,刘兆年董事、龚翼华董事、刘登攀董事为公司副董事长。新一届董事会聘任刘义常董事为公司总经理,陈启明为公司常务副总,王启兵、郭磊、杨菊美为公司副总经理,许应政为公司财务负责人,林新扬为公司董秘。

  九州通换届新老交替,经营层也进行了大换血,公司传承与最高经营权有序平稳交接,对于这家医药流通巨头来说,无疑是件事关长远的大事。

  数年之前,当刘宝林大儿子刘登攀成为集团副总裁,外界也将其视为九州通理想的接班人。不过,创始人刘宝林却公开表示,他不一定非要把企业传给家族人,最重要的是要设计出让企业长久发展的机制。

  此番换届,从代际交替布局来看,属于“职业经理人+家族成员”管治模式。新任董事长刘长云虽然也姓“刘”,但与创始人刘宝林兄弟并非亲属关系,属于非家族成员的“外人”。

  现年38岁的董事长刘长云,是个80后,曾服务于三一重工等企业,是个法学博士,2017年8月任九州通法务总监,今年初任九州通法务风控总监。从他的履历来看,进入九州通时间不长,也非公司长期培养的人,属于外部聘请的职业经理人。

  与刘长云相比,45岁的副董事长刘义常(1998年起加盟)和42岁的副董事长龚翼华(2007年起加盟),可以算是公司资深高管,且均从九州通旗下区域营销网络培养并一路提拔上来的,经验也较为丰富。特别是董事总经理刘义常,他是1998年加盟九州通的,后任山东九州通营销总监,一路被提拔,也是基于他的专业能力和工作经验。

  年初疫情期间,“心力交瘁”的湖北红十字会半个月没搞明白的仓库,九州通接管以后,仅花2个小时就整完了紧急物资。专业人干专业事,参与协助红会提高物质分发效率,也让外界对医药物流巨头九州通有了更深的了解。

  11月5日晚九州通公告称,刘宝林和刘树林先生作为公司创始人,是公司的领军人物、灵魂人物。在任职期间,刘宝林和刘树林带领公司发展成为中国最大的民营医药商业企业,为公司的发展做出了重大贡献。由于年龄原因,并考虑到公司已建立了完整的管理体系和文化体系,二位创始人不再担任董事和公司正副董事长,转聘为公司名誉正副董事长,以充分运用创始人在行业的深刻积累以助推行业发展。

  创始人刘宝林二兄弟退入幕后,启动新老交替,公告也称,由于他们不享有董事的权利与义务,也不在公司领取薪酬。

  刘宝林曾为“湖北首富”,在武汉,九州通刘家“创业三兄弟”是出了名的,刘宝林是老二,刘树林、刘兆年是兄弟中老三、老四。《2020胡润百富榜》上,九州通进入榜单三个人分别是67岁的刘宝林和63岁的三弟刘树林、以及现任九州通副董事长、60岁的四弟刘兆年,身家财富分别为75亿、43亿、26亿元。

  九州通创办于1999年3月,总部位于湖北武汉,2010年11月登陆上交所主板,目前有员工25000余人,直营和加盟零售连锁药店1074家,公司连续多年位列中国医药商业企业第四位,领跑中国民营医药商业企业。

  新任副董事长刘登攀,生于1975年,从代际交棒布局上看,他有望成为二代接班人,“扶上马、送一程”,除了职业经理人,他的叔叔刘兆年也在董事会,接班人也是靠培养和历练出来。

  刘宝林有两个儿子,都在九州通工作,小儿子曾在北上广一带重要的区域市场负责公司事务。为人谨慎、勤于思考的创始人刘宝林,对九州通的交棒大事相当重视。

  刘宝林曾说,他见过很多因接班引起企业倒闭、投资失败、资产收购的例子,一辈辛辛苦苦创下的基业,不仅没给后人带来福泽安乐,反而是带来倒闭时的债务,甚至引起家破人亡,这是很悲惨的。

  九州通是以刘宝林为首的刘家三兄弟合力创办的,二代子侄为数不少。过去,外界担忧接班人迟迟未定,会不会有二代纷争?刘宝林自己也曾透露,他的几个子侄都很老实,在公司只管按照安排专心做事。

  如今,长子刘登攀正式“浮出水面”,虽为“副手”,但他的位置尤为突出,他也就45岁,再锤炼几年,有望成为二代掌舵人。另外,若无变故,刘登攀上位后,九州通的“药二代”将形成一种“分工不分家”协作接班格局。

  “我就是在这个地方成长起来的,当年我和我的父母、兄长们挤在这所老房子里,一晃就过去好几十年了,村里旧貌换新颜了......”去年1月,老四、九州通副董事长刘兆年,回老家湖北省孝感市应城市天鹅镇阁老村,说起了儿时生活场景,他也回了趟母校天鹅中学,他是恢复高考后天鹅中学唯一考取大学的应届毕业生。

  17岁时,刘兆年从天鹅中学考入湖北财经学院,后又考上中国人民大学法学院研究生,攻读博士并留校任教。1999年,他受二哥刘宝林召唤,舍弃人大副教授回武汉,帮忙创办九州通。

  后来,也是刘兆年主动腾位,让外来经理人陈应军出任总经理。故乡天鹅镇,在刘氏兄弟心中占据重要地位,后来他们也以“天鹅”为名,建立了“小天鹅”、“白天鹅”、“银天鹅”、“金天鹅”四个人才梯队培养计划。

  九州通刘家兄弟一共4个,大哥刘望林参军转业后,在武汉法院的公务系统任职,退休后曾被聘为九州通总顾问。创业主要是三兄弟中的老二刘宝林、老三刘树林和老四刘兆年,也被合称为九州通“刘家三兄弟”。

  “兄弟同心,其利断金”,此言不虚,有了共同的目标,亲兄弟一定是最佳的创业搭档。有研究数据显示,在亚洲家族企业经营过程中,兄弟创业的故事,远比父子创业坚实有力。

  只要有默契的顶层设计,并设置好合理股权分配,兄弟创业较少出现争产风波,能让一族兴旺发达,企业也往往走在稳健发展轨道上。

  刘宝林四兄弟的父亲,早年在天鹅镇供销社工作,后来自己出来做生意。刘宝林,十几岁时当赤脚医生,是个兽医,后来被阁老村选派到县城培训后,到镇血防站工作。

  刘宝林后来说:“那个时候很艰难,老婆在农村,我们属于半边户,我一个月工资才37.5元。”家里有幼子二个,老婆又是农家妇女,老父亲也常数落他:“30多岁的人了,还养不活妻子和孩子!”此话像一记重锤,震得刘宝林的鼓膜嗡嗡作响。刘宝林后来也说,若没有父亲的点拨,也就没有今天的刘宝林。

  受生活所迫,刘宝林一边上班一边尝试经商,他发现,药品从出厂销到医院,中间有30%的差价。看准了机会,刘宝林把自家房子买了,又找三五个人筹点钱,1985年合伙创办了天鹅镇医药批发部,时年32岁。白手起家,辛勤经营,二年后他成为阁老村人人羡慕的“万元户”。

  1989年行业整顿,丧失营业资格的刘宝林,遭遇第一次创业失利,被迫远走海南。刚成立特区不久的海南,政策桎梏少,相对宽松,他又拿到医药经营许可证。

  后来,他又回湖北,1999年3月创办“武汉均大储运”(3个月后改名“均大实业”),即九州通的前身。变更九州通实业,是2003年9月,同年10月8日正式创办湖北九州通医药集团。

  九州通上市后,刘宝林曾为“湖北首富”,可很多人眼里,这个首富也太过“寒酸”,生活简朴,平常穿的是九州通工作服,办公室也少有名贵装饰品。

  办公室就是他的家,展架上放的不是奇珍异宝,而是九州通代理的药品及药械。从创业至今,他的每一分开支都日日记账,都必须有发票。与办公室一墙之隔的刘宝林家中,是一块菜地。天台种点新鲜蔬菜,对于他来说,也是工作之余解压方式。

  顺带交代下,当年刘宝林创办天鹅镇医药批发部时,老三刘树林是一位出钱出力的合伙人。兄弟中,是他最早与二哥一起创业,直到本月代际交替,与刘宝林兄弟二人双双退隐幕后。

  有人说,刘家四兄弟,大哥刘望林和最小的弟弟刘兆年,都有雄厚的法律人脉根基,四个人“懂”法律的就占了一半。据说,像黑势力抢药、赖账等遭遇,九州通都曾遭遇过,但均能“迎刃而解”。

  创始人的个性,往往也是企业的性格。医药流通行业,在微利空间下求生存,这些年来九州通能有快速上升的成就,和刘家兄弟合力打拼分不开的,有这样的老板必然也会有这样的员工。

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